Publication d'un article dans la revue Gérer et Comprendre

Dans cet article, nous proposons de comprendre les discours stratégiques des acteurs du champ de l’accompagnement agricole, un champ organisationnel qui s’est structuré autour du développement hégémonique du modèle agricole industrialisé et productiviste depuis la période après-guerre. Avec l’émergence d’acteurs contestataires et de modèles alternatifs, la polyphonie et les dissensions dans le champ agricole sont nombreuses et fréquentes. À partir du concept de champ issu de la théorie des champs d’action stratégique (Fligstein et McAdam, 2012a), notre objectif est d’identifier les discours stratégiques des acteurs – qualifiés de dominants ou de contestataires (Kluttz et Fligstein, 2016) – et de comprendre la manière dont ces derniers se positionnent autour de l’identification des enjeux du secteur agricole. Basée sur 22 entretiens semi-directifs, l’analyse de discours menée permet d’appréhender la dimension cognitive des actions stratégiques des acteurs dominants et contestataires d’un champ mature et en crise. À travers l’utilisation fine des verbatims, les résultats permettent de classer les enjeux en fonction du type d’acteurs et d’identifier ainsi le contenu des discours stratégiques par type d’acteurs. La discussion porte ensuite sur la structuration de ces discours en fonction du type de critique – réformiste ou radicale – déployé par les acteurs. Le décryptage de ces types de critique paraît essentiel à une meilleure compréhension des jeux d’acteurs dans le champ de l’accompagnement agricole, au-delà des actions symboliques ou violentes usuellement médiatisées.

L'article est disponible ici : https://annales-des-mines.org/2026-06-gerer-et-comprendre-n164-sommaire/

Pour le citer : AUQUIER C., ARNAUD C., CHÂTEAU-TERRISSE P., 2026. Discours stratégiques des acteurs dominants et contestataires du champ de l’accompagnement agricole. Gérer & Comprendre, Annales des Mines, numéro 164, pp 12-27.